ヒューマンスキル

※階層別研修、昇格者研修も実施

リーダーシップ

リーダーシップを単一の視点ではなく多様性マネジメントの観点から考察します。現代の非常に高度化した社会にあっては、特定の技術やノウハウについては部下が上司を教える時代であり、未開拓市場にハイパフォーマーを継続的に生み出していく必要があります。そのような観点に立って、リーダーシップが養育のプロセスであり、そのために必要なコミュニケーションスタイルとは何かを考えることにより、リーダーシップの本質を捉え、日常業務への適用を考えます。

プロジェクトマネージャ能力強化

PMBOKの知識重視型、QCD(品質・コスト・納期)偏重型のPMを乗り越えるべく、M(ひと)に焦点を当てたリスク、変更、契約にも十分な配慮するバランスの取れたモダンPM(MPM)として必要な視点の習得を目指します。

PMチームコミュニケーション強化

チーム内の問題に対してメンバー各人の気質に配慮を払い、挑戦となる要因が結束力へと転換され、パートナーを含むチームメンバ各人の動機付けとなるように、PMはどのようなコミュニケーションを行うことが求められるのかを考慮します。

PM顧客折衝コミュニケーション強化

プロジェクトの主要失敗要因として、要求定義局面でのあいまいさ、仕様変更要求に対する対処の不適格さが挙げられます。顧客の要求を明確にするための取り組み方、顧客要求を要件定義にまで落とし込むノウハウ、さらには仕様変更要求に対する優先順位付けの方法など、顧客折衝の各局面において、最終的な顧客満足を実現するための実践ノウハウを習得することを目指します。

IT業界系(テクニカル)リーダシップ

数名のメンバーやパートナーのサブリーダ(現場リーダ)として、他者視点を養い、モチベーションを維持させ、スケジュール管理を行い、情報を伝達し、業務遂行する上での必要なリーダマインドやスキルをITプロジェクトに特化した視点とリーダ一般論の視点から考えます。