今年も新人研修を受注したので、最近売れているこの分野の本のチェックをしておこうとおもって・・・。
これがなかなかいい！

なぜPDCAは回らないのか、という問いに、川原さんは「そもそもP(=計画）が計画になっていないからだ」と言います。
多くの計画が「偽の計画」になってしまっている。
「本物の計画」とはその上位に、目標があり、そのまた上位に目的がある。
目的と目標と計画の区別のないところに、本当の計画はない。
そういう類のことを言っておられます。
全くその通りでしょうね。

私は、常々こう言っていきました。
「欲望とゴールと計画と実践を垂直統合しなければならない」
ちょっと似ている（ちょっと違うけど）。

私の場合は、欲望→ゴール→計画→実践。
川原さんは、目的→目標→計画→PDCA。
合体させればこうなります。

＜欲望→目的→ゴール→計画→PDCA＞

PDCAに終わりはない。
それは成長に終わりがないから。
組織の成長のためには組織の基礎力の向上が必要。
基礎力とは「当たり前にできることのレベル」のこと。
その「当たり前にできることのレベル」が上がっていくことこそが＜成長＞である。
といったことが結論。
これも全くその通りですね。

お勧めです。