「すでにゲームはあるじゃないか。
そう言う人はいるだろう。
間違っていない。
確かにゲームはすでにある。
しかし、そこにはゲームが「ある」だけなのだ。
われわれはそのゲームを必ずしも楽しんでいない。
積極的に、意欲を持って参加しているわけではない。
いくつかのゲームはリセットしてやめることもできない。
目の前に存在するゲームは簡単に変更することができないのだ。」
（井上明人、「ゲームフィケーション」より）

先日ＮＨＫの「クローズアップ現代」でゲーミフィケーション（Gamification=ゲーム化）の特集をやっていてたまたま観ました。
題して「ゲームが未来を救う」。
日本でゲームといえば「遊び」としてのそれしか連想しませんが、欧米ではもっとビジネスよりの場所で活用されているらしい。
ちょうど、直前にシリアスゲーム(Serious Game）というゲームの領域についても見聞する機会があったこととも重なって、「なるほど」感、充溢。

http://cgi4.nhk.or.jp/gendai/kiroku/detail.cgi?content_id=3147&html=2

そしたら、そぐにこの本がＴＵＴＡＹＡで平積みになっているのを発見。
早速購入。

すばらしい本でした。
優秀で志ある若い書き手と出会うのは気持ちのいい経験です。

彼はこういう未来像を描いています。
「もしも、会社で働く同僚たちに、5時で退社することを共有してもらえるようなゲームを機能させることができたら？
たとえば、5時になって、子育てをしている同僚を退社させることに失敗したら、全員が「失敗した！」と落胆することができたなら？
もしも5時に帰えることをニコニコと共有できるようなゲームを設計することができるようになったら？
子育てがある同僚に5時に退社してもらうために、チームが協力するゲームは作ることができるだろう。
子育てと業績アップの両方が全員の中に自然に共有できるようになれば、それは望ましいことではないだろうか。」

そのためには「ゲームを設計する権限をよりオープンにしていくこと」が必要だという指摘もアッパレ！
いい本です。
是非、ご一読を。

「当社の経営理念は『たらいの水』の原理です。
たらいに張った水に両手を入れ、

「ホスピタリティは固有名詞である。」
（四方啓暉、「リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ」より）

「幸せでいるためには、他の幸せな人々と親しい関係になる必要がある。

「思うのだが、僕らを噛んだり刺したりする本だけを、僕らは読むべきなんだ。

「人生は『寿命の短いろうそく』ではない。
人生は、しばらく私が掲げることを任されたすばらしい松明（たいまつ）である。」
（S・R・コヴィー、「サーバント・リーダーシップ」前書きより）

コヴィー氏は「七つの習慣」の著者です。
「サーバント・リーダーシップ」はR・K・グリンリーフの著書ですが、前書きをコヴィー氏が書いています。
続く部分にはこうもあります。
「ガンジーは我々を破滅させるものが7つあると説いた。
労働なき富、良心なき快楽、人格なき学識、道徳なきビジネス、人間性なき科学、献身なき信仰、理念なき政治である。」

政治家の「理念なき政治」についてそれを嘆くことはあっても、自らのビジネスにどのような「道徳的価値」があるかを内省することはほとんどない―そういうことが「我々を破滅させる」のだとガンジーは言っているようです。
自分の仕事を、「寿命の短いろうそく」ではなく、「すばらしい松明」を掲げることにどのように繋げることが出来るか、そのような真摯な内省こそが人を真にタフにするのだと思います。

「トレーニングの6つの原則。
過負荷性、反復性、漸進性、そして特異性、全面性、個別性。
過負荷は自分が少しきついと感じる負荷をかけること。
反復性はそれを繰り返すこと。
漸進性はそれを少しづつ増やしていくこと。
特異性は特定のスポーツで高いパフフォーマンスを得るために、そのスポーツそのものに特異な動きを訓練すること（野球なら、バッティング練習、投球練習）。
全面性は逆に、特定のスポーツに固有の特異な動きではなくて、全身の動きを全面的に鍛えること（野球選手にとってのランニング、ストレッチ、ウェートトレーニング）。
個別性は個々人の特性にあった個別的な訓練が必要であるということ。」

妻と一緒に通っているホグレルというジムの会報に載っていた言葉です。
この6原則はスポーツだけでなく、BIZにおいても、他のどんな分野についてもいえることだと思います。
BIZに当てはめればこうなるでしょう。

アサイン部署に固有のスキルを学ぶこと（特異性）に加えて、
幅広い教養を身につけ（全面性）、
かつそれを自分自身の現状とゴールに見合ったものとしていくことを旨として（個別性）、
毎日の業務について、自らに漸進的な、過負荷を、反復的にかけていく。
そうした努力に成果がないわけがないですね。

「得意なものがなんであるかということより、

「理屈を言うんじゃないよ
大事なときに！」
（車寅次郎、「男はつらいよ第29作－寅次郎あじさいの恋」より）

「子どもの気持ちが分かるためには、大人のほうに訓練が必要である。